一、做一個(gè)真誠、正直的人
      做一個(gè)有職業(yè)操守的人，所謂職業(yè)操守：一是不能做損害和傷害公司的事，這是底線(xiàn)、是紅線(xiàn)；二是對公司來(lái)講要有盡職盡責的義務(wù)。為了企業(yè)發(fā)展，不計較個(gè)人得失，不單只管自己系統的事，有能力的要跨越本身的系統，去參與到公司整體發(fā)展的整個(gè)事情當中，保持對公司的熱愛(ài)、激情。

二、建立起一種信任是要長(cháng)期努力的，摧毀這種信任只要一兩件事
      管理班子和下面的管理干部，要建立起一種相互的信任，沒(méi)有相互信任這工作是干不好的，但這種相互信任是日積月累、通過(guò)長(cháng)期的觀(guān)察和努力才能達成的，所以我們在做每一件事的時(shí)候，不要把這種信任當兒戲，因為你要毀壞它很簡(jiǎn)單，只需要一兩件事，就可能導致不信任的產(chǎn)生，一旦不信任，工作就難干。

三、會(huì )做人的人不是一個(gè)好的管理者。企業(yè)管理一定要杜絕到處做（好）人的人
      不愿意得罪人，盡量去做好人，在做好人的時(shí)候不惜損害公司的利益，在做好人的時(shí)候不但不會(huì )刻意指出他人的缺點(diǎn)、毛病，還幫助其掩蓋，從管理的角度來(lái)看，這是必須杜絕的。如果大家都一團和氣，把所有不好的問(wèn)題都掩蓋不提，那這個(gè)公司是無(wú)法長(cháng)期發(fā)展的。做事要有棱有角，該提出來(lái)的就要提出來(lái)，不對的就是不對，才能區分開(kāi)友情與事情，大家可以建立起長(cháng)期的互相依賴(lài)和信任。

四、態(tài)度決定你的（舞臺）平臺，人品決定長(cháng)久，細節決定成敗
      你的態(tài)度是不是認真，你的態(tài)度決定企業(yè)提供給你的舞臺和平臺有多大，決定你是否能夠擁有這個(gè)舞臺，人品決定場(chǎng)景。一個(gè)人品好的人，盡管短期內會(huì )讓大家會(huì )覺(jué)得有這樣那樣的問(wèn)題，但長(cháng)久來(lái)講，是要靠人品來(lái)相處的，人品不好的人都是短暫的。千萬(wàn)不要去懷疑他人的智商，群眾的眼睛是雪亮的。細節決定成敗，我們做事的時(shí)候，要把每一件事精細化，把細節研究透徹、研究到位，成功概率就更大。(董事長(cháng)|郝振平)